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綠宸控股集團開展全集團年中檢查工作

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【摘要】:
為了解各公司實際工作情況,檢視工作中的風險和漏洞,加強集團公司對各所屬公司的支持、管控力度,6月26日,由董事長馬超為組長的集團檢查工作組對集團下屬各公司開展了2015年年中檢查,此次檢查,發現了亮點,查出了問題,圓滿完成檢查工作設定的任務目標。    上午9點,檢查組由馬總帶領,以各所屬公司執行總經理、集團各業務模塊負責人為副組長,按小組分工奔赴各公司工作現場分別對營銷、運營、財務、法務、規劃設
 
       為了解各公司實際工作情況,檢視工作中的風險和漏洞,加強集團公司對各所屬公司的支持、管控力度,6月26日,由董事長馬超為組長的集團檢查工作組對集團下屬各公司開展了2015年年中檢查,此次檢查,發現了亮點,查出了問題,圓滿完成檢查工作設定的任務目標。
       上午9點,檢查組由馬總帶領,以各所屬公司執行總經理、集團各業務模塊負責人為副組長,按小組分工奔赴各公司工作現場分別對營銷、運營、財務、法務、規劃設計、工程、成本、前期以及行政人事八大模塊的上半年工作開始了細致和嚴格的檢查。在檢查過程中,每個被檢查部門積極配合,並就工作中的經驗與問題與工作組成員進行了充分溝通。各小組成員在客觀、嚴謹、完整地做好檢查記錄的基礎上,經過小組討論,最終形成檢查報告。
       下午5點在宸會所三樓會議室召開總結會,各模塊組長分別向董事長匯報了此次檢查結果,並對存在問題提出了處理意見和解決方案。在隨後董事長的總結發言中,他充分肯定了各公司上半年所做的努力和取得的成績,並對此次檢查中的具體問題做了指示。他指出,法務模塊檢查出的問題,主要是過去監控環節薄弱,今後大家要加強法務意識,做到無縫監控;對於行政工作出現的問題,他強調所有公司都要全麵使用OA,實現全集團覆蓋,尤其要充分應用手機OA,實現快速移動辦公。董事長認為本次半年檢查非常必要,與往年相比,本次檢查相對簡明扼要,在抓重點找問題上有了突破。他要求各公司今後要每月一小檢,每季度一中檢,半年一大檢,年終做終檢,使我們的工作在日常監督中規範化,標準化,站得住腳,經得起檢驗。最後,董事長要求會後各模塊把本次檢查突出的優點和重點問題梳理出來,研究並確定處理措施。他希望下半年的工作計劃能夠認真落實,各項工作全麵、有效地開展,大家共同再創佳績。