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深化改革創新,共築企業夢想——在中集河分公司改革創新會議上的思考

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【摘要】:
2014年11月11日上午九時,中集河分公司在公司總部召開了“中集建設集團河分公司改革創新動員會”,並於11日下午及12日分組進行了全員討論。這個會議在河分公司的發展中具有重大意義,是公司在發展過程中根據自身具體問題進行的深入剖析和對新的建築管理模式的探索。   會上,趙長鳳總經理提出河分公司要根據自身發展需要,創新改革現有的管理機製和經營模式,對員工工作的“量”和“質”進行量化,“量”要飽和、“

       2014年11月11日上午九時,中集河分公司在公司總部召開了“中集建設集團河分公司改革創新動員會”,並於11日下午及12日分組進行了全員討論。這個會議在河分公司的發展中具有重大意義,是公司在發展過程中根據自身具體問題進行的深入剖析和對新的建築管理模式的探索。
      會上,趙長鳳總經理提出河分公司要根據自身發展需要,創新改革現有的管理機製和經營模式,對員工工作的“量”和“質”進行量化,“量”要飽和、“質”要飛躍,要打破傳統的以崗位職務計酬的模式,建立起“大項目部”模式,讓管理人員少休閑點兒,多管點兒事,多掙點兒錢,最終要讓河分公司實現自身職能的轉變。這是一個大膽的構想,也是在現有局部環境下河分公司必須要采取的精兵簡政措施的需要。而如何實現這一構想,卻是需要發揮全員的智慧,集思廣益,克服重重困難才能實現的。
       說到改革,在去年召開的十八屆三中全會後已經成為了全社會的熱詞。《宋史•徐禧傳》中提到:天下之治,有因有革,期於趨時適治而已。(意譯:治理天下的辦法,有繼承有變革,但都是為了能符合時代需要,達到治理的目的。) 曆來,進行大的改革的重點在國有企業,而私有企業卻很少有根據社會環境進行大的改革的,這也就造成了私有企業很難長治久安的現狀,經過統計,即使是世界五百強,他們的平均壽命也僅僅在40年左右。隨著社會環境和經濟的發展,製約大多數企業進一步發展的因素逐步凸顯:一是企業內部因素,公司製度化治理還不完善,企業經營機製不能完全適應自身發展要求;二是人才儲備,企業內部新老員工傳幫帶未有效激活,企業年輕化仍需要一段時期;三是創建知識型企業剛剛起步,員工整體素質需要提升,施工技能仍然以經驗為主要指導依據。
       企業要改革創新,就要有具體舉措。在趙總提出了河分公司改革創新的思路之後,我根據自己在工作中的認識,對於改革的著力點看法如下,企與眾位同事共同探討。
       一是要有效轉型經營結構,轉變公司職能。世界著名的企業史專家錢德勒在研究了美國四個大企業從19世紀80年代到20世紀30年代之間的曆史之後,於1962年提出了“戰略決定結構,結構追隨戰略”的著名論斷。趙總提出的鼓勵“建設大項目部,提高公司機關服務性”戰略,其內容從根本上講,就是要通過調整河分公司的經營結構來提高整體的經營層次和經營質量。具體做法有:
       提高項目部管理職能,在項目部現有基礎上加大管理範圍,加強項目部人員的量化考核,在現有基礎上深入挖掘出管理人員潛在的工作能力,強化部門間銜接的效率效能,充分調動基層管理人員的工作積極性。
       構建大項目部,一個項目部打破原有管理一個區的區域化管理模式,節省出新開項目構建新項目部的資金,回過頭來提高員工待遇,形成員工加大對公司的貢獻,而公司對員工進行反補的新型管理模式。
       提高公司機關服務性,公司機關不再局限於管理好自身的一灘事兒,同時要兼顧項目部的實際需要,加強公司機關對項目的服務性、支持性工作。真正實現公司機關和項目部人才流動。
       二是要創新公司的體製機製,強化公司製度的指導性作用。公司經過十餘年的發展,形成了目前的規模和水平,要想在更高層次上求得更高質量的發展,就必須要創新創造更好更科學的機製和製度。集團馬總根據公司的發展需要提出了“快速發展、強勢管理、真抓實幹、效益為魂”的十六字方針,具體到河分公司的經營情況,河分公司未來快速發展、改革創新、提升利潤的一個著力點在於進行體製機製的改革。比如在考核辦法的改革方麵,推出一係列措施,不斷強化價值創造和資源集約的經營導向,形成以製度約束員工行為,構成製度強大的指導性作用。
       三是提升項目管理水平。目前,河分公司主要承包的是集團自己開發的“綠宸·萬華城”項目,因此質量、安全管理上不容鬆懈,而利潤點又相對較低,在力求創造河分品牌的大環境下,公司機關及項目部必須提升現有管理水平,才能適應公司快速發展、提高利潤的需要。目前公司的項目管理效率不高,因為我們是在承建自己開發的工程,而避免了直接麵對更加殘酷的市場競爭,卻也同時降低了公司內部競爭的壓力。而不經曆錘煉的團隊是沒法在風雨中成長的,在以後的施工中,公司的一個重要任務是加強我們自身的項目管理水平,構建出河分公司自己的核心競爭力,有效形成“走出去,請進來”的良好氛圍,讓我們的視野走出去,將社會上最新最有效的管理機製、項目管理經驗請進來,探索創新工程管理模式和機製,使大項目部區域化管理、個性化管理和工程指揮部模式走向成熟。
       為了深化河分公司改革創新的動力,我們在對勞務隊伍使用、材料采購招標、人力資源管理、管理層級機構設置等方麵都要有具體的改革要求。改革是由問題倒逼而產生的,又在不斷解決問題中得以深化。舊的問題解決了,新的問題又會產生。因而改革必將麵對各種困難和阻力,既不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸,隻要公司繼續生存,改革將永無止境。在改革中,隻有抓住了公司發展要素中最核心、最關鍵、最根本的環節,才能保證改革大方向的正確性。改革創新所取得的任何突破,都將對公司的生產經營產生明顯的推動作用!以上列舉的改革創新內容,隻是我個人在工作中總結,結合E區項目部集體討論智慧而得出的對於河分公司改革創新的一些看法,經驗視野所限,難免有不到之處。
       知易行難,一分戰略,九分執行。抓落實,是一切工作的歸宿。我們要深化改革,推進創新,一方麵需要公司高層領導科學的頂層設計,一方麵還需要各個部門、各個層級和全體員工,圍繞河分公司的總體設計意圖,抓好落實,這樣的改革創新才能紮紮實實推行。