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統一思想 直麵問題 攻堅克難 再創新績——集團高管閉門會紀實

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【摘要】:
11月26日,集團董事長馬超、執行總裁楊軍、各中心/部門總監及各項目公司、產業公司(執行)總經理齊聚一堂,組織召開集團高管閉門會議,共商企業發展大計。這是在集團組織變革過程中一次關鍵的會議,會議以“談思路、明定位、說管理”為主題,就集團5年發展目標、10年願景、管理問題、專業決策委員會議事章程及員工廉潔自律等內容進行了研討,與會高管敞開心扉,正視問題,敢於對產品、管理等方麵“自揭家醜”,並就產品標
 
 
       11月26日,集團董事長馬超、執行總裁楊軍、各中心/部門總監及各項目公司、產業公司(執行)總經理齊聚一堂,組織召開集團高管閉門會議,共商企業發展大計。這是在集團組織變革過程中一次關鍵的會議,會議以“談思路、明定位、說管理”為主題,就集團5年發展目標、10年願景、管理問題、專業決策委員會議事章程及員工廉潔自律等內容進行了研討,與會高管敞開心扉,正視問題,敢於對產品、管理等方麵“自揭家醜”,並就產品標準化、管理提升等問題提出了方向性的建議。
 
 
       集團董事長馬超就集團當前發展形勢下,集團重點要解決的問題、高層管理人員應當具備的素質與能力等進行了總結和指示,並對集團未來產業發展方向進行了明確。對於會議中提出的問題,董事長指示要組織專項會議予以研討,要說明白、解決好。
       本次會議是綠宸控股集團發展曆程中決定企業發展方向和改革方向的重要會議,將在今後較長一段時間內指引集團的工作方向和工作內容,同時,在集團決策層層麵統一了思想,並將通過決策層的宣貫傳達至各層級,在集團內部形成管理合力,共同推進事業發展!